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Arriva emprende una nueva ruta para conseguir un equipo más diverso e inclusivo

Arriva equipo diverso
03/10/2022

•    El Grupo Arriva lanza su nueva Estrategia de Inclusión con la que quiere aumentar el número de mujeres en puestos de liderazgo y de conductoras
•    Las acciones en el marco de esta nueva estrategia van encaminadas también para incluir a personas de grupos tradicionalmente subrepresentados en los puestos de liderazgo.

“Arriva sabe que los lugares de trabajo inclusivos tienen más probabilidades de contar con equipos diversos, y esto es un componente fundamental para tener un negocio próspero y sostenible a largo plazo”, con estas palabras, el director general del Grupo Arriva, Mike Cooper, explica el por qué de una nueva Estrategia de Inclusión.

La Estrategia establece un marco de acciones y objetivos que servirán de guía para todas las empresas del Grupo, con unos objetivos que se centran en cuatro áreas clave: empleados, entorno laboral, usuarios e implicación local (‘Comunidad’).

Los resultados esperados son un aumento importante en el número de mujeres y de otros grupos subrepresentados en puestos de dirección y gestión, así como un aumento significativo del número de mujeres empleadas en puestos de conductora.

La Estrategia es flexible, cada país desarrollará planes de acción para apoyar los objetivos comunes, según su contexto. Por ejemplo, el número actual de mujeres conductoras varía significativamente, dependiendo del país y del tipo de transporte que opera. Arriva sabe que este es un camino que requerirá diferentes enfoques para lograr un aumento significativo. No obstante, los indicadores son claros. Para 2030:

          -    El 25% de sus altos cargos y directivos pertenecerán a grupos subrepresentados.

          -    El 50% de los altos cargos y directivos serán mujeres.  

          -    Un aumento del 100% en el número de mujeres conductoras en todos los países.  

Alison OConnor, directora de Personas del Grupo, señala que Arriva ya cuenta con diversas áreas de buenas prácticas, "pero queremos unirnos en una ambición clara para asegurarnos de que todos los empleados de Arriva sean capaces de tener éxito independientemente de su edad, género, etnia o cualquier otra característica”. Lo que Arriva busca con esta estrategia es “garantizar que no haya barreras para el éxito y que todos los compañeros puedan aspirar a trabajar y progresar en sus carreras en igualdad de condiciones”.

Antes de la fecha de entrega de 2030, Arriva ha establecido un objetivo provisional para 2025, momento en que la empresa espera que el 40% de sus altos cargos y directivos sean mujeres (actualmente es el 30%).  Arriva trabajará activamente para aumentar las solicitudes de mujeres en puestos de conductoras, y cada negocio se propondrá un aumento mínimo del 10% anual con el objetivo de duplicar el número de conductoras empleadas en Arriva para 2030. También quiere aumentar en un 10% el número de altos cargos y directivos procedentes de grupos subrepresentados para 2025.

La estrategia se ha desarrollado con el apoyo de Inclusive Employers, expertos en el desarrollo e implementación de planes para la Inclusión en el trabajo.

En los próximos años, la visión de Arriva es ayudar a configurar un futuro en el que el transporte de pasajeros sea la mejor opción.  Una parte importante de esa visión es ser conocido como un empleador justo e igualitario, como un gran lugar para trabajar y una organización que atrae a los mejores talentos.  

Campaña ‘En Arriva, puedo ser yo’

En el marco del lanzamiento de la nueva Estrategia de Inclusión, Arriva lanza su primera iniciativa para promover un entorno social más inclusivo con la campaña, ‘Puedo ser yo’. En esta campaña conocemos a personas que trabajan en Arriva que comparten sus puntos de vista y experiencias de trabajo en Arriva.
Son perfiles distintos que comparten cómo siendo ellos mismos han encontrado en Arriva un espacio en el que su vida familiar, sus intereses o sus valores son respetados.


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